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仓库发货率提高需要掌握哪几点

更新时间:2018-11-23    作者:admin    人气:269     
  仓库管理很重要,当货物堆积的越来越多的时候发货很慢,该如何提高发货速率呢?提高发货速率需要掌握几点呢?
 
  一、货物保管
 
  (1)货品要面向通道保管。为货品出入库方便,方便在仓库内移动,所以物品最好面向通道保管。
 
  (2)对于有保质期、易破损的货品,应采用先进先出原则,加快周转。
 
  (3)可在仓库楼高的范围内,尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。
 
  (4)根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。
 
  二、货物摆放、货架规划
 
  (1)根据出库频率规划库位。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
 
  (3)同一品种在同一地方保管。为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
 
  (4)根据物品重量选择保管的位置。安排放置场所时,当然要把重的东西故在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
 
  三、货物科学堆放
 
  (1)货品尽量采取立堆式操作,提高仓库利用率;
 
  (2)通道应有适当的宽度,方便仓库人员拣货,及货品的上下架操作;
 
  (3)应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式;
 
  (4)货物的堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。
 
  四、盘点
 
  (1)把仓储整顿和管理工作,在盘点中一并完成。尤其是在“预盘”阶段,主仓应该放活料,呆料不要占据主仓位置,不管其贵贱。并且主仓存放的一定是良品。
 
  (2)盘点并复核完毕后,实况资料(包括差异)呈交盘点主持人,一方面由会计部执行结算(包括调整及计价),作财务报表之依据;一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况,深入检讨其原因。