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企业减少库存需要掌握哪些方法

更新时间:2019-03-21    作者:admin    人气:127     
  有些企业的库存很高,如何减少企业库存呢?减少库存的方法有哪些呢?
 
  1、ABC重点控制法
 
  这种方法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。
 
  从图上可以看出,ABC三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法:
 
  ①对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。
 
  ②对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。
 
  ③对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数,对这类物资日常的控制方法,一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
 
  所谓“双箱法”,就是将某项库存物资分装两个货箱,第一箱的库存量是达到订货点的耗用量,当第一箱用完时,就意味着必须马上提出订货申请,以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
 
  2、经济批量法
 
  这种方法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
 
  ①在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。
 
  ②每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
 
  ③单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
 
  ④库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。