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呆滞库存管理盲区有哪些

更新时间:2019-04-10    作者:admin    人气:113     
 
  呆滞库存该如何管理呢?呆滞库存管理的盲区有哪些呢?巨沃的小编告诉你该如何管理呢?
 
  1、缺乏及时准确的呆滞库存预警机制
 
  产生呆滞库存,往往是因为缺乏联动。这个沟通机制、预警机制很重要,比如产品要退市了,销售就取消计划,没考虑生产和采购;新产品上市了,老产品还有库存,老产品的原材料也没消化完;研发变更设计,没有提前通知采购。拍脑袋、缺乏部门之间联动的决策,导致这一系列现象经常发生。产生了不良后果,大家往往是拍大腿:当初怎么没想到!
 
  2、缺乏总体损益评估机制
 
  呆滞库存产生了,用?还是不用?这是个问题。小公司还好,什么都是老板说了算,也是老板承担最终责任。公司大了,铁路警察,各管一段,往往是没人拉通考虑,从公司总体的利益上去衡量、评估呆滞库存的浪费金额与消耗使用带来的收益。
 
  3、KPI考核缺失
 
  造成呆滞库存了,能够迅速区分责任吗?责任人会承担什么处罚?小伙伴们可以反问一下自己公司存在什么样的问题。
 
  销售部门给公司造成灾难性的库存,老板能把销售团队开除吗?答案不置可否。老板也许还期待销售团队为公司杀出一条血路,带公司起死回生。再说库存形成的原因很多,老板、供应链都有责任。