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仓库管理实施中的要素有哪些要掌握

更新时间:2020-09-25    作者:admin    人气:10     

仓库管理在企业中占有很重要的位置,关乎着企业的经济,所以仓库要做好管理,那么仓库管理实施中有哪些要素要掌握呢?

  1、定容定量做前提

  公司在定容硬件设施上还是存在比较大的优势,比如我们有专业、很统一的托盘,后续我们需要加强的是根据托盘的承重数据,对每个区域内的物料就堆叠方式、堆叠数量及重量进行统一(条件允许的话我们可以制作操作教程,并对一线操作员工进行培训和强调)

  2、统一的托盘因为尺寸相同

  对我们区域的划分很有帮助,我们可以根据托盘实际装载的空间尺寸来充分划分仓库区域,在6S上面可以做到整齐划一

  3、仓管对于库位的记录

  a,查存卡的记录,查存卡的记录包括几大要素,有进出库日期,进出库数量,经手人姓名等等,对于先进先出来说,我们必须记录物料的进仓日期,后续进行定库位的话,我们还必须记录准确的库位,确保库位与对应的物料数量、物料入库时间准确对应

  b,仓库台帐的记录。现场定位和物料整理完成后,需将物料以及相对应的库位、入库日期记录在系统或台帐中(定位或可称为移库)。方便日后能通过对系统或台帐的查找尽快发出入库日期较早的物料

  4、仓库物料量的稳定性

  因企业性质决定,仓库容量由客户需求所决定,所以我们不可能计算出最高与最低库存量,因此“绝对的物料定位”暂时还不能做到,当一个区域不能容纳同一物料的时候,我们可以选择邻近的区域放置,但我们必须做好该库位的物料品种与数量的记录,用完整的库存记录来弥补库存周转的不灵活。 能与客户沟通确定该客户一段时间内的库存量最佳。