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疫情形势下,复工前后的风险评估及建议

更新时间:2020-02-19    作者:admin    人气:113     

目前新型冠状病毒疫情形式依旧严峻,企业复工后可能面临各方面的战略和经营风险,比如原材料供应延迟或中断,客户需求变化或者成本上升,物流短缺导致交付延迟或无法交付,员工健康安全防护不足,人力短缺,以及进出口贸易相关的物流、结算可能会出现各种问题等等,如果复工前做好相应的准备,问题是可以避免的。

 

小沃梳理了企业在疫情防控期间复工前后的风险评估及建议,希望能帮助到您。

 

复工前的风险评估及建议

 

复工前的风险评估

 

1.复工是否符合当地政府复工复产计划

 

各地政府都出台了复工复产时间安排,应当积极配合当地政府,做好复工防疫工作。

 

2. 各项供应及必须环节是否沟通

 

与仓库相关的物流商、供应商/厂商、货主/客户、平台/店铺运营等一系列沟通确认。

 

3. 辅料及物料准备是否充分

 

对仓库中需要用到的生产类辅料、物料的进行盘点检查,对缺漏物品进行采购。

 

4. 工作环境是否具备疫情期间复工的条件

 

对仓库环境管理可参考前面小沃推出的一篇《疫情期间仓库管理指南》,对仓库工作环境做全面消毒准备。

 

5. 是否做好员工复工相应统计协调

 

复工员工的健康统计以及在复工途中行程具体安排,包括抵达工作所在地后是否需要采取隔离措施;对复工员工加强疫情安全教育,建立基于事实的员工自我防护指引,增强安全和防范风险的意识。

 

6. 是否做好相关应急预案

 

在复工员工返工作地途中关卡检查中出现疑似病例时要做好人员替岗协调工作,人员安抚以及假期安排工作,复工期间出现人员疑似病例时,按照应急预案及时采取送医就诊,接触人员排查及隔离措施等工作。

 

复工复产前防控措施“五个到位”

 

复工后的风险评估及建议

 

复工后风险评估

 

1.疫情防控工作是否到位

 

避免出现人员大批出现可能感染或者疑似症状而引起不必要的恐慌,对于疫情防控期间的防控管理工作一定要做到细致入微、严格标准、坚持每天做好人员健康统计报告。

 

2. 应对疫情发展可能影响仓库运作的准备工作是否充分

 

在疫情发展严控期间,对疫情情况一定要及时了解官方讯息,对可能影响到的环节提前做好预案。

 

例如:

某快递公司在某地区的疫情防控期间包裹不可达,要及时做好替代方案,比如换可达的承运商承运,及时沟通快递公司了解承运配送地区情况通告,避免出现物流滞留而导致的客户投诉、赔付、赔款等风险。

 

3. 复工期间的防范工作是否正常进行


对疫情防控期间的仓库环境除了确保标准的消毒、隔离、标识等工作外,要做好防火、防盗等正常防范管理工作,避免引起灾情事故。

 

4. 复工期间是否做好对员工人身安全管理工作

 

例如:

公司职工宿舍、食堂、厕所等人员聚集区是否做到疫情防控管理标准,员工外住宿舍的小区是否有登记、检测等措施,避免出现人员在非工作期间出现不必要的人身安全、接触感染等意外情况。

 

复工期间疫情防控规则

 

1. 加强安全教育

 

通过向员工发放疫情防控告知书、悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告等多种方式进行宣传教育,切实提高员工自我防范意识,增强疫情防控能力。

 

2. 坚持检测体温

 

每天两次对全体工作人员进行体温检测,如有发热或咳嗽情况立即安排送指定医疗机构就诊,排除疫情后方可上岗工作。

 

3. 坚持消杀防疫

 

按照防疫工作规范操作,坚持每天对工作场所至少3次消杀防疫,重点区域应多次消杀,在消杀过程中保证仓库原材料、辅料、存储成品不受污染,消杀后保证工作场所清洁、通风。园区(仓库)要因地制宜建立独立的消毒通道,对出入园区(仓库)的车辆,人员以及园区(仓库)内所有人员的衣物、手套、鞋帽等进行消毒。

 

4. 坚持登记制度

 

每天对园区(仓库)进出车辆、人员消杀防疫及人员体温情况和通讯情况进行登记。

 

5. 阻断传播途径

 

保证员工佩戴口罩、挂牌上岗,实施错峰上班、轮流倒班;缩小会议规模、减少会议数量,确需开会的,分级分批开会;坚持错峰就餐、分散分批就餐,杜绝员工聚会、聚餐;要求人员少流动、不聚集、不串岗,减少直接接触,阻断传播途径。

 

6. 及时反馈信息

 

专人专岗每天将生产经营情况、员工健康状况、防疫工作开展情况等向疫情防控主管部门或属地政府相关部门通报,紧急情况随时上报,并补书面报告。

 

复工复产后防控措施“八个必须”

疫情形式下,建立或升级风险管控工作机制,提前识别重大风险并建立风险应对方案十分重要。疫情就是命令,防控就是责任,越是紧急时刻,越要有章法,从容应对各种挑战。

 

 

作者 |巨沃科技覃克山

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