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库存管理有多重要?仓库管理软件助力库存管理

更新时间:2018-04-04    作者:admin    人气:161     

  在企业仓库管理中,库存管理都起着不可忽略、必不可少的作用,只不过不同的企业对于库存侧重不同。企业库存管理是为了预防不确定性的随机需求变动、保持生产的稳定性、连续性、以经济批量运货等。在企业运营管理中,库存管理是非常重要的。

  什么是库存,“与库存物料的计划与控制有关的业务”,它包括原材料、半成品、产成品等。目的是支持生产运作。

  库存管理作用

  1.改善服务质量。持有一定数量的库 存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时快速交货,能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带术的经济报失。

  2.节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用。即物资采购费用和产品销销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货,增大订货批量,减少订货次数就能节省订货费用。

  3.节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备,进行作业准备所产生的费川,作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时问.新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题。这会导致成本的增加!而通过持有一定数址的在制品库存,可以加大生产批量,从而减少作业交换次数.节省作业交换费用。

  4.提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一,减少工作更换时间。这种价值小增加任何附加值。防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。

  在企业运营管理中,如何对库存加以控制,使其既能为企业经营有效利用,又不会给企业带来太多的负面影响力,就必须制定出正确的库存管理策略。

  ● 制定出库存管理的衡量指标

  管理是从衡量开始的。因此在库存管理中,管理者也需要用一些指标对库存进行监控和衡量。使其保持在适当的水平。例如,库存物的种类、数量、重量等。

  ● 选择库存的存放位置、库存的存放位置

  一是指企业完丁的产成品存放的位置,二是指企业购进的标准件及原材料的存放立置。首先是企业完工产成品的存放位置,有两种选择,一是靠前放置,而是靠后放置。靠前放置是指尽量把成品库存位置放在靠近用户的仓库或配送中心,或放置在批发商或零售商处。靠后放置是指将成品位置放在生产厂家的仓库内或不保持成品库存。靠前放置的两个优点是快速交货和降低运辐成本,生产生活的日常用品最适用这种存放方法。

  ● 制定降低库存的基本策略

  企业总是不断地寻求降低片存的方法。企业库存是企业运营所必不可少的,所以有人说它是一个“必要的恶魔”,意思是说库存必须有。但库存大对企业产生的负面彩响是不言而喻的。那么,我们如何降低库存呢?

  加速库存周转。这就要降低订货费用、缩短作业交换时间,尽量利用“相似生产”,增大生产批量,减少作业交换时间。还可尽量采用通过零部件等。

  制定安全库存。安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货或订货量大于需求量而产生的。因此降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量。

  合理利用WMS仓库管理软件助力库存管理

  对于企业来说,要想更好地管理仓库库存,必须要有适合的仓储管理系统,才能优化管理流程,提升仓库管理效果。比如,通过系统,可以对自动存货、补给、产出相关报表等进行重新组合,以此来适应仓库管理过程中的需求,同时运用信息技术,完成仓库管理过程中的理念支撑。

  作为企业优化仓库管理的重要手段,讯商WMS仓储管理系统能将仓库管理精细化,通过集中式管理,掌握所有仓库库存,并从不同角度查看库存总量、分布情况,以及计划在途、实际在途库存等,全面实现全局库存的可视化。仓库管理效率实现30%以上的提升,同时管理成本可大大降低。