客户专访| 伊芙丽凭什么拿到中国女装品牌第一？

      上海意芙服饰有限公司建立于2001年，是一家多元化发展的时装品牌销售公司。公司旗下有EIFINI伊芙丽,SEIFINI诗凡黎,MM麦檬，Pure:Moment:四个品牌，各品牌针对差异化的细分市场，来解决消费群体的多元需求。同时，公司长期与法国时尚设计师及世界出名设计公司紧密合作，将当今世界流行趋势及时传递至各品牌终端。

      伊芙丽今年双十一成绩斐然，在预售过亿的5个服饰品牌中，eifini伊芙丽超前领跑，位居天猫女装品类预售榜首，同时品牌的预售件数达到了13.5万件，提前锁定亿元俱乐部。双十一当天，伊芙丽在预售破亿的基础上再发力，凭借全品牌2.91 亿元的销售额,位居女装排行的第四位，中国品牌榜首,其中伊芙丽单品牌突破2.47 亿元，优势品类毛呢大衣，半身裙稳居女装榜首。

       这一切的成绩离不开伊芙丽高瞻远瞩的战略部署和品牌推广运营，但是这背后更重要的是，伊芙丽对于供应链建设的重视。

       在诸如优衣库、Zara、H&M等外来品牌的冲击下，对于中国本土的服装品牌，尤其是做少女装和淑女装的品牌而言，流行趋势的变化成倍加速，“一个爆款做三年”的历史已经一去不返。如何应对全新的市场境况？有着17年历史的女装品牌伊芙丽在学习了国内外先进模式的基础上，尝试了从商品企划到供应链保障的系统性改革。

       伊芙丽在全年52周之中每一周都会上新款，在除了1、2月之外的10个月中均设置“快反”节点，少量试水，迅速翻单，使得伊芙丽基本实现了“零库存”。能做到  "备料不备款"，拼的就是供应链"快反"!也是互联网背景下零售终端倒逼上游供应商进行供应链优化!

       从11年500万销售额，360多人纸质按单拣货2万单，到如今销售额2.91亿，360多人全仓PDA拣货40万单，这跟伊芙丽对于供应链和仓配体系的重视功不可没。

       完整的供应链建设离不开仓储物流系统的支持，据伊芙丽的仓库经理介绍，伊芙丽此次双十一采用多件PDA拣货，和单件订单越库出货组合，有效的降低了拣货库位的存货量，避免了通道拥堵，同时极大的降低了异常订单概率。峰值发货单量将近20万，在三天之内基本全部发完，进入日常发货状态，大大节约了企业的人力成本。

        当然，仓储系统的作用不只体现在大促时的发货速度上，在平日的管理中也举足轻重。例如全渠道共享库存、库位精准管理、不同货品分区管理等功能，很大程度上降低了仓库的损耗，提高了信息的准确性。有利于企业及时作出反应，增减库存，调整销售策略。

       未来，伊芙丽还将继续布局新零售供应链，积极设立更多的线下智慧门店，形成更大规模的品牌矩阵，给消费者带来更好的购物体验。