随着近几年网络经济的发展，互联网思维下的新零售模式已经形成燎原之势。因循守旧的企业早已在时代的浪潮中逝去，想要突破困境杀出重围的实体业不得不面临转型。新零售大ip下的竞争已经不仅仅是产品的竞争，潮流、定位、物流、甚至店铺营造的氛围，都是满足现代消费者个性化需求下的综合竞争力的体现。这时候如何突出企业优势，满足客户真正诉求？
中国现代家纺重要奠基者的“水星家纺”正是这一趋势下顺应潮流极力促进企业转型升级从而脱颖而出的大赢家。水星集团旗下两大家纺品牌“水星”“百丽丝”保持持续增长的趋势。水星家纺在生产、销售和渠道等综合实力方面当之无愧稳居行业前三。全国数百家门店保持效率稳步增长，线上电商同样风生水起，多次拿下店铺综合排行榜首地位，线上线下高效协同发展，企业显现蓬勃生机充满活力。今天就一起来看一看这高效协同供应链的优势。
水星家纺2013年开始采用巨沃WMS管理线上电商仓库，因此发现巨沃WMS系统高度契合仓储管理业务需求。从而发展到同时管理水星家纺线下立体仓库，实现线上线下一体化联合运营。依托巨沃WMS为核心，水星内部灵活接通多重渠道业务，高效响应多渠道需求。水星家纺线上拣货补货全程使用PDA作业，配合灯光分拣系统、拣选系统进行拣货上架，自动复核称重，通过WMS协调联动形成有机整体，作业效率比以前提高40%左右。
支持多种业务模式
水星家纺作为一家传统的大型床上用品企业，在全国拥有数百家直营门店以及分销门店，同时又有线上店铺、三方平台销售等业务模式。巨沃WMS支持多业务管理模式，针对全国门店大批量铺货，线上订单分散性订单结构，制定不同拣货策略，联合企业其他设备，数据实时传输共享，统一管理各种模式下的货品调度。
解决立体仓唯一码的局限性
水星家纺是首个使用20多米高位立体货架的客户，在采用巨沃WMS之前，水星线下仓的每个箱码都有唯一码，一个托盘存放多个sku，造成拣货的困难。巨沃WMS解决高位货架唯一码拣货的局限性。现在一个托盘只放一个sku，拣货拣取一个库位任意一箱即可，既节省时间又不容易出错。
线下多种拣货策略
线下订单可以进行合并订单（线下针对代理、门店），在隔天拣货前，如果同一个买家不同时段下单，系统通过计算可以进行订单自动合并，同时如果订单数量满足整箱拣货，则可以直接从补货区拣货，提高拣货及补货效率。当备货不足时，线下订单允许部分出货，系统数据以实际发货数量为准，对于线下门店备货更灵活便捷。
线上线下一体化管理
线上仓与线下仓作为独立的两个仓库，通过WMS使之成为两个独立又有机联合的整体，实现两个仓库既可以分开进行日常管理，又可以成为一个整体灵活调度。当部分线上订单销量较大存货不足时，可以灵活调度放到线下仓发货，线下订单不建议放到线上仓库发，因为线下量大，线上仓可能备货不足。
做好线上线下一体化运营不仅要有好的WMS系统做支撑，企业数据实时交互，快速响应各环节流程；还要有切合企业特色的仓储解决方案，针对性部署现场；更要有强有力的推广执行能力，将好方案严格执行推广。没有专业的系统无法适应快节奏的发展，没有丰富的经验积累，给出的方案通常是纸上谈兵。而严格执行是保持仓储物流供应链优势的根本。如果不够专业、专注、坚持，线上线下一体化运营只会沦落成口号而已。
数字化供应链可视管理专家
