如涵控股在今年七月份半年财报中披露上半年销售额为3.05亿元。较去年同比增长293%。惊人的业绩增长能力引起业内持续关注。
如果你经常关注淘品牌，知道张大奕、大金、莉贝琳、管阿姨等一系列网红的存在，你就会知道，这些在电商界叱咤风云炙手可热的网红，她们属于同一家公司——如涵。
网红带来的流量经济，是普通商家无法想象的疯狂。作为“网红中的网红”，张大奕曾经创下2小时销售额2000万的惊人记录。这一纪录可能超过一家淘宝店铺一年的销量。她所运营店铺每次上新时几千件衣服一抢而空，秒杀速度频频打破电商记录。2016年6月微博红人节，张大奕获得“微博最佳时尚红人”奖项。“超级网红”张大奕，与如涵电商一起，成为网红经济时代的传奇。
如今，无论是旗下网红的数量、质量，还是网红的变现能力，店铺的火爆程度，如涵都是国内规模最大实力最强的，这一点毋庸置疑，如涵也被戏称为“网红孵化器”。
那么，拥有惊人销量的如涵是如何管理供应链环节呢？
如涵老板冯敏自主经营服装电商近10年，对于服装品牌运营有丰富经验。冯敏2011年创办自有品牌“莉贝琳”，自建平台积累丰富的女装经验，两年内店铺升至双金冠，这就是如涵控股的前身。无论是前期的个人店铺还是后期如涵旗下拥有多少网红店铺，如涵坚持做自主的物流供应链管理运营。从生产设计到销售物流，如涵坚持自己把控各个环节，为旗下的网红店铺提供完善的服装供应链服务。
当然，个性化和规模化之间是存在巨大差异的。如涵选用巨沃WMS方案作为物流供应链核心解决方案，对接上游系统，打通企业物流供应链各节点，打造企业高效互通的信息化管理体系，满足企业与客户需求之间的关联。如涵根据网红店铺上新闪购+预售模式的特点，采用“多款少量、快速翻单”的柔性供应链模式。此模式主要特点就是库存周转快，供应链响应速度高，能为企业降低库存周转期限，同事为粉丝购物狂欢提供最好的物流服务体验。
数字化供应链可视管理专家
