电商仓储信息化的应用和发展趋势如何？你了解吗？今天巨沃wms仓储管理系统小编就和大家一起探讨一下！
电商我们接触的很早，应该是06年我们接触了第一个电商客户--PPG，他实际上是比凡客更早的电商。我是大概09年来到富勒，实际上我经历的阶段是PPG的后期，它从高峰一直到陨落。我们看一下跨境的这些品类跟电商相比，有几类比较集中，例如我们熟悉的母婴。其实现在我们做跨境很像国内早期的电商一样，通过爆款或者流量，这样就能获取更多的资源，我们服务的这些客户可以看到，3C数码类主要是集中于出口这一块，进口的主要是母婴和化妆品，这两类占绝大多数。所以我们应该拓宽视野，我是希望能够在网上能够有更多的选择，而不是打开网站第一页都是卖尿布和奶粉。
在这个月的中段，美国亚特兰大刚刚举办了一个物流展，这是全球范围非常权威的物流展览，每两年一次，它会把当前的一些物流装备以及物流技术的一些前沿科技进行分享。我这两天专门上去围观了一下，把跟电商相关的部分摘取了一些跟大家进行分享，这边是我们美国的前辈总结的五点针对电商仓储系统需要关注的五个点，以及未来的一个趋势和分享。
第一，订单管理系统。很多的订单是我们自己开发的，很多需要外购，对外承担了平台的职责，和我们的客户连接，对内是和WMS进行连接。
第二，对于管理者的支持。目前的企业信息化在移动端做得非常好，但是在物流方面其实是比较弱的。仓库只是供应链上的一节点，当我们需要掌握一些信息时，就能通过移动端来实现。
第三，电商移动管理。
第四，批量精选。
第五，是重量级的检选墙和包装工作站。电商产品的同质化可能也会相对较高一点，同时都是针对个人消费者的，因此他更加的看重客户体验，网站上面的交互过程以及我收到实物的过程，都是购物体验中很重要的一部分。现在的电商他们在网上买东西发现包装上面花的钱越来越多了，这是对企业来说是很重要的一个资产，需要把他很好的管理起来。
我们看到第三部分就是整个订单的流程，整个订单分为五个关注点：
一、固定订单评估。通常我们拿着订单就直接干活了，但是这个方式是不对的。按照企业管理或者是整个项目工作的方面来说，我们应该先对整个工作量有一个评估，所以说未来的仓储系统有这样的一个搭建，当订单来了以后需要对整个订单的构成以及他需要占的资源、消耗的时间等，进行一个整体的评估。他会关系到后面第五点，即如何提高设备利用率和劳动力产出。
二、规则下自动筛选和分配库存。刚才有领导提到，到了7月8号我们的监管平台可能会统一，就意味着我们在多个管区的仓库库存可以协同起来的，这样我们进行分配以及策略制定的时候就需要更加的注意。
三、提前向拣货位补货。这样可以让我们的拣选面充分的释放出来。
四、动态拣货任务生成。所谓动态，就是我们说的预估的时候对基于一个设定值，但是在仓库里面操作的时候都是人，这个是我们电商仓库和其他的传统做服装和医药很大的区别，因为服装自动化程度很高，自动化的设备很大的好处就是他的产量是固定的，一个小时分解一千箱就是一千箱，也不会太多也不会太少。但是人就不一样，有可能有波动，有差异，需要整个系统监控到咱们整个作业的情况，适时的调整，有跨楼层的时候这个就更加重要。
五、提高设备利用率和劳动力产出。这个是我们对于未来仓库系统前沿的一些分享，里面有很多的内容，如果大家有兴趣可以以后再做重点的交流。
数字化供应链可视管理专家
