在如今要求精益生产的环境下，所有不产生附加价值的作业都被视为浪费。因此电商仓储实施标准化作业的目的也就显而易见：在投入必要设备、最小数量作业人员的情况下，进行有效的生产。
不仅仅是人工成本的降低，还要在生产结构中，消除种种浪费。例如: 在仓库生产环节中，前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。
因此，这就需要采取必要手段，确保各工序生产作业最优化组合，使其形成标准并严格遵守，从而实现在低成本运营的基础上，有高质量的产出。
很多人疑问：该如何让作业流程标准化呢？会不会很难实现？其实，作业流程标准化，只需5步。
1、制定相应的作业标准
俗话说：不以规矩，不能圆。没有标准，就像没刻度的尺，丈量不出对与错。所以要想作业流程实现标准化，第一步必须制定相应的标准。
2、及时改正作业标准的不足
起初作业标准可能存在不足之处，停滞在错误的或是过时的标准，无异于刻舟求剑，南辕北辙，这就需要对制定的标准及时更改。
3、标准培训
理解、周知是标准贯彻执行的前提。而周知的标准是真的谨记在心。
4、标准的遵守
不遵守法律叫违法，不遵守标准规则叫违规，同样会要受到相应处罚。制定相应的惩罚监管制度来进行管理、监控。
5、现场可视化
现场可视化的目的，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。
数字化供应链可视管理专家
