企业仓储管理中，各相关部门呆料的预防措施有哪些？你知道吗？
部门预防措施
销售部门
加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料
客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料
消除客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料
销售人员接受的订货单、内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至商务计划部门
产品部门
加强设计人员的能力，减少设计选择错误的机会，不至于因设计错误而产生大量呆料
设计力求完整，设计完成后先经过小量完整的试验，才能大批订购材料
设计时要尽量使零部件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零部件与包装材料种类过多而使呆料增加
计划与生产部门
加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生
生产计划的拟订应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料
生产线加强发料、退料的管理，则生产线上的呆料自然会减少
新旧产品更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料
货仓与物控部门
材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象
对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生
强化仓储管理，加强帐物的一致性
采购部门
减少物料的不当请购、订购
加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低
检验部门
物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行
加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会
数字化供应链可视管理专家
