WMS很多朋友都知道是智能仓储管理系统,但是具体什么样的企业需要WMS,WMS又能给企业带来什么,为什么有了ERP,有了excel还需要WMS,今天巨沃wms仓储管理系统小编带领你一起通过一个菜鸟学习历程记录来介绍一下WMS仓储管理系统的作用!
WMS在供应链协同中的角色
小菜:老哥,最近要做一个仓储类的项目,WMS到底是咋回事?在供应链体系中承载了怎么样的角色?
老鸟:WMS是warehouse management system的缩写,这个应该知道的吧,供应链是一个非常大的概念,目前来看,如果要下一个概念定义的话,教科书或者网上都有很多,但是这东西不是书本上定义好了就能理解的,需要一个实践的过程,尤其现在很多电子商务公司都开始在供应链中做很多投入,所以现在又懂供应链,又懂互联网的人十分抢手啊呵呵。总体看,我的理解WMS是仓库的大脑,指导库房内的作业流程,个人认为WMS的长远发展在智能化,虽然现在外部很多鼓吹自动化的,库房内的自动化是智能化的一部分,这个有空了我再和你细聊。仓储是供应链环节中非常非常重要的环节,仓库的发货效率以及库存的准确度,库房的工作效率关系着服务的成本,工作的准确率关系着服务的质量啊,总之仓储环节对于供应链的协同起着重要的作用。
小菜:嗯,那WMS看来对于一个要致力于做物流相关的公司来讲,还是很重要的啊。
老鸟:那是必须的,库房内部的效率和准确度,关系着服务的成本和质量呢,那都是赤裸裸的钱啊。
小菜:嗯,那WMS沉淀的东西是啥呢?
老鸟:一般的话,通过WMS可以沉淀SOP,就是库房内部作业的标准流程,把流程沉淀在系统中,这样方便后续扩展,其次的话,就是沉淀数据了,例如沉淀数据之后,通过数据来提升库房的作业效率,通过数据的分析做优化,做库工的KPI分析,再深一点的话,可以做商家在不同库房的货物分布情况,总之有了数据之后,可以玩的东西就多了哈哈。
WMS涉及到的那些人
小菜:老哥,我感觉库房要到3000单以上才有必要实施WMS吧?然后觉得搞WMS还是挺费劲的一件事呢。
老鸟:是的,不过3000单基本数字也是,不同的类目还是有差别的,单量比较少的仓库,一般excel就可以做的比较好。搞WMS确实不好弄,首页要有一套这样的系统,系统能够满足业务场景,库房内还要针对新的系统来做培训,然后要做系统实施,之后新系统上线的初期,还需要工程师及时的处理问题。
小菜:哇塞,原来需要这么多人啊。
老鸟:这些还是在仓库成熟的情况下,如果有个商家需要仓库,那他有可能需要买地皮,拿地也是一件非常复杂的事情,例如考虑地皮周边的交通情况,周边的配送服务商的情况,周边省市的买家的分布情况,以及政府部分对于地皮周围的规划情况,因素会比较多,买地了之后要建仓库,仓库建好了之后,要做库房内部的流程规划,也就是哪块区域用来做啥,大约多少货位,规划好了之后,要采购库房内的一些设备,例如货架、托盘、电脑等等,要是自动化设备的话,还有设备采购和调试,之后才是我刚才说的那些事情。
小菜:啊,原来这么复杂啊,那岂不要很长时间了。
老鸟:是的,这种一轮下来,没几年搞不定,像前段时间京东的亚洲一号,用了三年时间才搞好的,物流是一个重行业,不像面向消费者端的产品,可以在几周或者几个月内上线,所以物流不好做。
仓储管理中ABC分析法
小菜:老哥,最近听业务方在做仓库规划的会议的时候,总体提到ABC分类,我网上查了一下,ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征进行分类,在仓储方面的主要体现在哪里呢?
老鸟:嗯,这次有进步,知道自己在网上查资料了,ABC分类,在仓储物流中应用十分广泛。
小菜:主要体现在哪里呢?
老鸟:不同行业的仓储不一样,就拿电子商务的仓库来说吧,一般拣选区域,会根据SKU的畅销程度进行分类,一般的话,最畅销的划分为A类,最不畅销的划分为C类,中间的划分为B类,这样的话,区分对待,A类拣选区做重点处理,例如货架单独设计,更多的考虑人体工学,这样的话能够保证拣选的效率。不过也不全是按照商品的畅销程度来进行划分,也有按照商品价格属性来进行,也有按照商品的存放属性(常温、冷冻、冷藏)等来进行划分的。
小菜:哦,原来这样啊,看来那系统中,还需要有个地方来进行ABC分类的划分呢,跟进用户设定的属性来进行分类。
老鸟:是的,需要有个分析模块,来进行统计计算,不过也不是随便分析的,要结合仓库的货位数量,还有店铺的SKU数量,以及拣选区域的规划,这几个维度来进行分析。
小菜:嗯,明白了,那这样看来,ABC还是一个非常重要的概念呢。
EIQ分析法在仓储管理中的应用
小菜:EIQ是咋回事?
老鸟:EIQ的话是WMS领域中经常用的一种分析方法,主要是E、I、Q三个核心要素展开,E话是Entry,指订单或者客户,I的话是Item,指商品,Q的话是Quality,指具体的数量,可以是多个维度。
小菜:EIQ 的话主要用在哪些地方?
老鸟:这个的话在库房初期的时候,要结合目前的电子商务的订单情况,展开分析,分析目前的订单数量,订单中占有的商品的行数,以及客户的订单数以及商品数量和订单数量,结合这些情况,来制定库房的整体规划,例如存储区和拣选区的比例划分,以及货位的准备,还有就是库房内部的作业流程,尤其是拣选流程,这些数据非常重要。
小菜:原来如此,之前有个初步的数量、商品、订单、客户这些基本概念,没想到这几者之间的关系已经被研究的这么多了。
老鸟:呵呵,是的,毕竟仓储物流应算是一个比较老的行业了。除了这种场景,还有一个场景,就是在发货单的处理上,例如在划分波次之前,分析一下目前有多少单据中仅仅包含一个商品,例如团购秒杀的场景,有多少单据仅仅包含了两个商品,有多少是发往一个特定区域的,结合这些,可以划分拣选的分类,不同的情况可以有对应的作业流程,争取能够做到最优呵呵。
小菜:嗯,看来除了库房规划的环节,还有这种业务场景可以用上,太赞了。