wms仓储管理系统分享电商仓库绩效考核方案与细则

电商仓库绩效考核方案与细则的相关内容是什么？你了解吗？作为企业，一定要了解这些！

一、目的

1、完善公司原来的绩效考核方法，深度体现员工的整体素质，充分挖掘员工的潜力。

2、进一步量化员工的工作指标，逐步施行末位淘汰。

3、加强员工的工作积极性，提升工作效率，降低库存差异率。

二、考核对象

库区所有员工

三、考核原则：                

公平、公正对所有库区人员进行考核。                

四、考核周期

1、一般人员的考核按月考核，根据考核结果按月发放绩效奖金。

2、试用期员工不在参加考核范围。

五、考核方法：                                                                                

1、考核采取评分方式。                                                                                        

2、各项考核统计得分后，由主管在工作计划和工作总结中写出评语。评语应包括员工的主要工作成效，评价和改进工作绩效的计划。

3、考核结果级别如下：A级，B级，C级，D级，E级        。                                                        

六、考核指标

考核类型        组别        

 

 

通用类（50%）        

 

所有人员        

①、仓库6S管理（10%）

②、执行力（10%）

③、团队融合度（10%）

④、出勤率（10%）

⑤、加分项（10%）

 

 

专项类（50%）        

上架组        

①、上架及时率（10%）

②、上架准确率（40%）

补货组        

①、补货及时率（10%）

②、补货准确率（40%）

盘点组        

①、盘点及时率（10%）

②、盘点库存准确率（20%）

③、盘点效期准确率（20%）

异常组        

①、异常处理及时率（10%）

②、撤单处理准确率（20%）

③、差异处理准确率（20%）

七、考核等级：                                                                                                

1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）85-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。                                                                                                                        

3、C级（合格级）75-84分工作成果达到目标任务要求标准。        

4、D级（较差级）60-74分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。                                                                                                

5、E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。